普饒加工廠(圖)-印刷加工廠-唐山印刷：

印刷工廠的精益生產(chǎn)之路

當上述問題比較突出時，印刷工廠應(yīng)當實施精益生產(chǎn)，根據(jù)印刷工廠自身的特點來看，實施精益生產(chǎn)還需從以下幾個方面著手去做。

.針對制造行業(yè)的臟、亂、差進行改善。開始展開實施5S管理稱為必然。因為印刷行業(yè)比較傳統(tǒng)，多是由師傅帶著徒弟的模式走過來的，經(jīng)過了這么多年，這種模式未見出現(xiàn)過什么問題，在工人眼里，能生產(chǎn)出產(chǎn)品才是正道理，而放棄寶貴的時間去搞衛(wèi)生，是很多員工不能理解的。怎么辦?放棄還是堅持?這就是發(fā)揮管理者管理才能的時候了，一個管理者如果能處理好這一問題，那么他在精益生產(chǎn)的路上就已經(jīng)邁出了成功的一步。 第二.進行標準化工作。將工作標準化，目視化，從而形成人才可系統(tǒng)培養(yǎng)模式。印刷工廠的標準化，首先就是將師傅帶徒弟的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬趴上到y(tǒng)培養(yǎng)的模式。簡單的說，做一件事情因人而異可以有多種辦法，但做事情的質(zhì)量、效率等也有所不同。通過這樣的模式可以讓生產(chǎn)變得可控，工廠也不會因為找不到合適的師傅而犯愁了。

第三.進行設(shè)備的有效保養(yǎng)。人可以根據(jù)知道方法做事，但是設(shè)備有問題必然會影響整個生產(chǎn)的進行，擾亂整個生產(chǎn)計劃，因此必須要有完善的設(shè)備保養(yǎng)計劃和方法。

圖形設(shè)計也是構(gòu)成商品性的關(guān)鍵，很多產(chǎn)品在內(nèi)容本質(zhì)不變的情況下，只是轉(zhuǎn)換了一下包裝的圖形就大不一樣了。要體現(xiàn)出商品性，還應(yīng)該熟悉與了解產(chǎn)品制造技術(shù)和包裝、印刷工具等。不結(jié)合制造技術(shù)和印刷工具，盲目搞包裝設(shè)計，往往是紙上談兵。有很多設(shè)計稿件實用性差，設(shè)計表面效果好，應(yīng)用到產(chǎn)品上卻適得其反，反而降低了商品性。設(shè)計師對印刷工具及印刷材料都應(yīng)有細致地了解，才能使包裝設(shè)計更好地與現(xiàn)代制造技術(shù)相結(jié)合，使包裝設(shè)計更充分地與現(xiàn)代印刷制版技術(shù)相結(jié)合，使包裝設(shè)計更、更實用、更具有商品性。

彩色印刷中，色塊之配色請盡量避免使用深色或滿版色之組合，否則印刷后裁切容易產(chǎn)生背印的情況。名片印刷由于量少，正反面有相同大面積色塊的地方，恕難保證一致及毫無墨點，不得因此作為退貨理由。

畫冊印刷底紋或底圖顏色不要低于10%，以避免印刷成品時無法呈現(xiàn)。

畫冊印刷所有輸入或自繪的圖形，其線框粗細不可小于是0.1mm，否則印刷品會造成斷線或無法呈現(xiàn)的狀況。 另外，線框不可設(shè)定“隨影像縮放”，否則印刷輸出時會形成不規(guī)則線。

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