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印刷工廠的精益生產(chǎn)之路

當(dāng)上述問題比較突出時，印刷工廠應(yīng)當(dāng)實施精益生產(chǎn)，根據(jù)印刷工廠自身的特點來看，實施精益生產(chǎn)還需從以下幾個方面著手去做。

.針對制造行業(yè)的臟、亂、差進行改善。開始展開實施5S管理稱為必然。因為印刷行業(yè)比較傳統(tǒng)，多是由師傅帶著徒弟的模式走過來的，經(jīng)過了這么多年，這種模式未見出現(xiàn)過什么問題，在工人眼里，能生產(chǎn)出產(chǎn)品才是正道理，而放棄寶貴的時間去搞衛(wèi)生，是很多員工不能理解的。怎么辦?放棄還是堅持?這就是發(fā)揮管理者管理才能的時候了，一個管理者如果能處理好這一問題，那么他在精益生產(chǎn)的路上就已經(jīng)邁出了成功的一步。 第二.進行標準化工作。將工作標準化，目視化，從而形成人才可系統(tǒng)培養(yǎng)模式。印刷工廠的標準化，首先就是將師傅帶徒弟的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬趴上到y(tǒng)培養(yǎng)的模式。簡單的說，做一件事情因人而異可以有多種辦法，但做事情的質(zhì)量、效率等也有所不同。通過這樣的模式可以讓生產(chǎn)變得可控，工廠也不會因為找不到合適的師傅而犯愁了。

第三.進行設(shè)備的有效保養(yǎng)。人可以根據(jù)知道方法做事，但是設(shè)備有問題必然會影響整個生產(chǎn)的進行，擾亂整個生產(chǎn)計劃，因此必須要有完善的設(shè)備保養(yǎng)計劃和方法。

印刷廠的發(fā)展歷程：

　　20世紀30年代不干膠材料在美國得到應(yīng)用,由于這種特殊復(fù)合材料的需求不斷擴大，使得不干膠印刷已逐漸演變成一個獨立的印刷領(lǐng)域，國內(nèi)外從事不干膠標簽印刷的企業(yè)越來越多。就我國而言，印刷業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)水平、市場空間等方面的發(fā)展，帶動了不干膠印刷的發(fā)展，并達到的水平。

　　據(jù)了解，我國的不干膠標簽的需求量每年正以超出20%的比率快速增長。目前我國的不干膠標簽市場大小約4.5～5億平方米，人均占有量僅0．3平方米/人/年，而一些發(fā)達國家比如澳大利亞的人均占有量達到12平方米/人/年。因此，我國的不干膠標簽市場具有非常大的潛力！

包裝設(shè)計的視覺張力、包裝圖形設(shè)計的商品性、包裝圖形設(shè)計與心理因素是相互依存不可分割的統(tǒng)一體?，F(xiàn)代包裝設(shè)計注重視覺與心理的相互作用關(guān)系，注重圖形所表達的“外表的”和“內(nèi)在的”力度和深度，注重接受者對包裝圖形的關(guān)注和興趣，注重強化視覺張力和心理因素的表現(xiàn)力度。因此要想使產(chǎn)品，不但要有高超的包裝設(shè)計技巧，更要使產(chǎn)品的商品性達到的狀態(tài)，讓包裝設(shè)計購買者產(chǎn)生強烈的購買欲望

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