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印刷工廠的精益生產(chǎn)之路

當上述問題比較突出時，印刷工廠應(yīng)當實施精益生產(chǎn)，根據(jù)印刷工廠自身的特點來看，實施精益生產(chǎn)還需從以下幾個方面著手去做。

.針對制造行業(yè)的臟、亂、差進行改善。開始展開實施5S管理稱為必然。因為印刷行業(yè)比較傳統(tǒng)，多是由師傅帶著徒弟的模式走過來的，經(jīng)過了這么多年，這種模式未見出現(xiàn)過什么問題，在工人眼里，能生產(chǎn)出產(chǎn)品才是正道理，而放棄寶貴的時間去搞衛(wèi)生，是很多員工不能理解的。怎么辦?放棄還是堅持?這就是發(fā)揮管理者管理才能的時候了，一個管理者如果能處理好這一問題，那么他在精益生產(chǎn)的路上就已經(jīng)邁出了成功的一步。 第二.進行標準化工作。將工作標準化，目視化，從而形成人才可系統(tǒng)培養(yǎng)模式。印刷工廠的標準化，首先就是將師傅帶徒弟的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬趴上到y(tǒng)培養(yǎng)的模式。簡單的說，做一件事情因人而異可以有多種辦法，但做事情的質(zhì)量、效率等也有所不同。通過這樣的模式可以讓生產(chǎn)變得可控，工廠也不會因為找不到合適的師傅而犯愁了。

第三.進行設(shè)備的有效保養(yǎng)。人可以根據(jù)知道方法做事，但是設(shè)備有問題必然會影響整個生產(chǎn)的進行，擾亂整個生產(chǎn)計劃，因此必須要有完善的設(shè)備保養(yǎng)計劃和方法。

怎樣穩(wěn)定印刷的質(zhì)量

　　(1)嚴格按照施工單、樣張要求和質(zhì)量標準生產(chǎn)；

　　(2)認真做好印刷過程中的抽樣校對工作,每隔一定時間抽檢一定數(shù)量的印張，檢查墨色是否和樣張一致，印刷品是否有粘臟、臟點,規(guī)矩是否一致，字跡是否清晰等，并做好檢驗記錄，必要時要加大抽檢頻次；

　　(3)注意水墨平衡，及時調(diào)整好水量和墨量；

　　(4)認真做好設(shè)備保養(yǎng)工作，經(jīng)常檢查油槽存油量,不足時應(yīng)及時補充；對軸承和設(shè)備轉(zhuǎn)動部位定期加油,確保機械帶油工作，避免機械過分磨損;時常注意設(shè)備有無異常響聲；每日清潔設(shè)備上的紙粉和油污。

包裝圖形設(shè)計的商品性

包裝設(shè)計師除了圖形設(shè)計能力外，還應(yīng)具備較的造型基礎(chǔ)和設(shè)計能力。除此之外，還必須掌握經(jīng)濟學(xué)、商品流通學(xué)和消費心理學(xué)等知識。一句話，就是要學(xué)會生意經(jīng)。缺乏商業(yè)意識的人，可以說不是一個好的包裝設(shè)計師。

要使一個商品圖形包裝設(shè)計增強其商品性，關(guān)鍵在于設(shè)計師必須走出設(shè)計室，走出封閉的空間，到社會上做廣泛的調(diào)查研究。去了解商品市場行情，去廣大消費者中了解他們的“喜”、“怒”、“哀”、“樂”。身為設(shè)計師，總有自己的專長與個性，特別是在色彩上多傾向于調(diào)和淡雅之色，對黑、灰調(diào)子尤感欣賞，在構(gòu)圖上力求新奇。這些專長與個性必須很好地與產(chǎn)品特性相結(jié)合，才能發(fā)揮其優(yōu)勢。如把化妝品包裝設(shè)計技法應(yīng)用到兒童玩具包裝設(shè)計上，雖然效果很顯，但孩子們又怎么欣賞呢？筆者認為，在日用品中，色彩圖形的設(shè)計可以考慮以上之色的運用，也應(yīng)設(shè)計一些其它圖形、色彩的商品來滿足不同層次的消費群體。如紅色光射線，老遠就能吸引人的眼睛。中國人喜歡紅色的喜慶、吉樣，因為其代表著美好的祝福，可運用在日常用品之中。

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